De los diversos reportes de tendencias en innovaci\u00f3n que en el mundo se publican, el \u00edndice Derwent de los 100 innovadores l\u00edderes en el mundo destaca por su enfoque y metodolog\u00eda. Los resultados de la edici\u00f3n de este a\u00f1o -no pod\u00eda esperarse menos-, acreditan modificaciones sustanciales en quienes est\u00e1n innovando, como generan innovaci\u00f3n y que campos de actividad est\u00e1n captando mayores recursos. La edici\u00f3n de este 2020 del reporte, resultaba particularmente relevante para conocer el cambio de tendencias que el \u201cefecto pandemia\u201d podr\u00eda haber generado, particularmente por abarcar la casi totalidad del a\u00f1o que termina y por haber alcanzado al planeta completo.<\/p>\n
Una de las lecturas permite reconocer que el sector salud, de suyo altamente activo en innovaci\u00f3n, fue objeto de especial atenci\u00f3n en el periodo, no solo por el conocido desarrollo de vacunas, sino por la necesaria respuesta que los laboratorios debieron dar en la b\u00fasqueda de medicamentos anti-covid, as\u00ed como para el dise\u00f1o de diversos equipos e implementos que el control de la pandemia demand\u00f3. De hecho, un \u00e1rea de especial actividad es la de la sanitizaci\u00f3n e higiene laboral en general, que emerge como un rubro que en forma permanente habr\u00e1 de requerir innovaci\u00f3n incremental.<\/p>\n
Una tendencia que el reporte revela, que se dispar\u00f3 de manera geom\u00e9trica, es el de las aplicaciones digitales en todas sus formas. Si ya se advert\u00eda un crecimiento sostenido del comercio electr\u00f3nico, la emergencia sanitaria lo convirti\u00f3 en prioridad. Para muchas corporaciones, mutar al ambiente digital ha representado un tema de sobrevivencia, y para otros, la oportunidad que esperaban para disparar una expansi\u00f3n a categor\u00edas o regiones que estaban fuera del radar.<\/p>\n
Otras interesantes tendencias que la consultora Derwent nos deja ver en su an\u00e1lisis, es la variaci\u00f3n que el ecosistema ha sufrido como consecuencia de su fragmentaci\u00f3n. De ser un sistema relativamente estable y predecible, se ha pasado a un escenario en el que entidades alejadas de la actividad de innovaci\u00f3n se han sumado, mientras que otras han declinado sensiblemente. Bajo esta nueva condici\u00f3n, organizaciones de menor tama\u00f1o, de pa\u00edses poco involucrados en desarrollo de Propiedad Intelectual, han empezado a participar. Un factor que incide es la posibilidad de tomar parte en los esfuerzos empleando menores recursos herramentales tradicionales, que hoy son sustituidos por inform\u00e1tica y talento.<\/p>\n
Esta fragmentaci\u00f3n est\u00e1 llevando a implementar otras formas de relacionar las piezas en el tablero, que conducen hacia formas colaborativas que no se hab\u00edan visto en el pasado reciente. La visi\u00f3n de una empresa que de manera lineal personaliza la investigaci\u00f3n y desarrollo, excluyendo a terceros, empieza a desmontarse y dar paso a un tipo de colaboraci\u00f3n intensiva, tanto a nivel de centros de investigaci\u00f3n, gobiernos y empresas, como inclusive entre competidores, que entrelazan conocimiento y experiencia en la b\u00fasqueda de soluciones novedosas para un mercado m\u00e1s inteligente. Para las organizaciones que en nuestro pa\u00eds se han mantenido al margen de las olas de innovaci\u00f3n que en el mundo se han dado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, esta era disruptiva les ofrece una oportunidad extraordinaria para insertarse en estas l\u00edneas de acci\u00f3n. Es tiempo de que nuestros emprendedores, que han dado a M\u00e9xico uno de los primeros lugares mundiales en creaci\u00f3n de \u201cstart up digitales\u201d, levanten la mano.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.jalifecaballero.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Mauricio-min.png\")
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